婺城區(qū)城投集團召開2022年工程項目一季度“開門紅”誓師大會暨工程線全年經(jīng)營目標部署會

發(fā)布時間:2022-05-01  閱讀:6152  來源:婺城區(qū)城投集團

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1月16日晚,婺城區(qū)城投集團召集工程線子公司召開2022年工程項目一季度“開門紅”誓師大會暨工程線全年經(jīng)營目標部署會,全力推進婺城區(qū)重點項目建設(shè)進度,為高質(zhì)量建設(shè)高能級現(xiàn)代化都市核心區(qū)貢獻力量。 



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會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理陳中山主持;黨委委員、副總經(jīng)理鄭祖剛參加會議;黨委書記、董事長、總經(jīng)理張紹華出席會議并講話。


會上,集團工程建設(shè)管理部,下屬單位雙成公司、水建公司、泰越公司、房開公司分別就2022年一季度項目建設(shè)目標進行匯報并作表態(tài)發(fā)言,字字鏗鏘有力,句句擲地有聲,向著2022年度目標,下定決心,努力拼搏;兩位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各條線負責人的匯報和表態(tài)進行點評。


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項目建設(shè):

集團在建項目水上運動中心項目計劃于2022年1月20日,完成賽艇(皮劃艇)場館、輪滑場館竣工驗收并交付使用,同時達到城投員工辦公條件,運動員公寓完成初驗;蔣堂移民新村項目二期2022年3月底完成項目竣工驗收,4月底達到項目交付條件。

采招:

配合各子公司、各部門完成需上招標平臺項目,并按時完成集團年度入圍單位招標,提升入圍單位工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度;同時工程部將規(guī)范集團內(nèi)部招標采購行為,加強集團公司招標采購監(jiān)督和管理,節(jié)約集團公司資金,從源頭上預(yù)防腐敗,計劃完成招采中心管理辦法發(fā)文,成立集團招采中心。

安全生產(chǎn):

一季度確保完成三次及以上質(zhì)量安全宣教、培訓(xùn)、檢查,及時消除質(zhì)量安全隱患,切實保證質(zhì)量安全生產(chǎn)穩(wěn)定,形成一套完整的內(nèi)部巡查機制。

考核管理:

加大制度規(guī)范、監(jiān)督檢查的管理約束力度,并對照考核制度,對施工、監(jiān)理、跟審單位進行每月考核,啟動跟蹤問責程序,對思想上不重視,落實不到位的單位和個人,進行嚴肅問責,并逐步形成符合集團管理、發(fā)展的企業(yè)標準。

學(xué)習培訓(xùn):

組織全體干部職工對專業(yè)知識進行常態(tài)化學(xué)習,提升工程線全員的專業(yè)知識及管理能力,同時進行每月行業(yè)規(guī)范知識考核。

上述所有分項責任人:王衛(wèi)豐;采招責任人:鄭夢琪;工程管理、安全生產(chǎn)責任人:孔碧磊;學(xué)習考核責任人:曾佳琳。

工程部將咬定目標不動搖,全體人員全力以赴保障水上運動中心項目、蔣堂移民新村項目工程建設(shè),確保工程按節(jié)點目標按時完成,同時工程部將絕不因為招標原因拖工程項目實施后腿,并確保提前量,最后守好本職,牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松,堅守安全生產(chǎn)紅線不動搖,切實保障集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好,并通過學(xué)習、培訓(xùn)、考試為集團建立一支高標準的城投鐵軍,工程部將充分發(fā)揮“特別能團結(jié)、能奉獻、能戰(zhàn)斗、能吃苦”的戰(zhàn)斗力,為集團發(fā)揚榮譽。


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2022年首季開門紅即將拉開帷幕,我司將以百分百完成投資額為奮斗目標,扛旗爭先、力拼全局,奮力沖刺一季度開門大紅。

2022年一季度建設(shè)項目共計33個,其中新建項目8個,計劃完成投資額1.588億元,續(xù)建項目25個,計劃完成投資額4.76億元,項目多、時間緊、任務(wù)重,我司全體員工已做好戰(zhàn)斗準備,打響決戰(zhàn)百日攻堅戰(zhàn),誓奪開門大紅。

緊緊圍繞攻堅目標,我司已做好如下舉措:

一、全員統(tǒng)一思想,提高站位,激發(fā)“抬頭志在萬里,低頭繡花功夫”的戰(zhàn)斗姿態(tài)。對照一季度攻堅目標,倒排工作計劃,公司班子成員率隊扛大旗,細化清單抓落實、懸掛作戰(zhàn)圖,責任分工到人,全力以赴抓建設(shè)、保質(zhì)保量抓生產(chǎn),不折不扣守安全。(如圖)

二、全力以赴,時刻保障項目無障礙施工。眾所周知,政策問題是影響項目進度的關(guān)鍵因素,積極推進協(xié)調(diào)處理,加快項目推進,做到第一時間梳理問題,第一時間匯報問題,確保政策問題不過夜。

三、強化工作作風,擺正自身位置,提升服務(wù)品質(zhì)。最大限度發(fā)揮各參建單位專業(yè)優(yōu)勢,為工程建設(shè)做好技術(shù)支撐、品質(zhì)保障等服務(wù)工作。

四、攻堅項目每日下午四點召開項目生產(chǎn)進度會議,回顧當天工作完成情況,各項目間曬質(zhì)量,比進度,安排次日工作內(nèi)容,解決處理工程實際問題,保證項目順利推進。

五、做好浙師科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園、生命健康產(chǎn)業(yè)園、后城里安置房、車頭安置房和三聯(lián)高橋安置房等重大項目前期謀劃,摸排項目地塊土地性質(zhì)和規(guī)劃情況,做好項目試排方案,積極推進項目進展,為下季度項目投資添柴助力。

雙成公司鄭重承諾,必將全力以赴,以咬定青山不放松的精神、決戰(zhàn)一百天的干勁、飽滿的熱情、昂揚的斗志、匠心的精神,奮戰(zhàn)項目第一線,保障項目進程,打造高品質(zhì)工程,誓奪“開門大紅”。 


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一季度以來,水建公司以開局即決戰(zhàn),起步即沖刺的狀態(tài)完成了區(qū)委區(qū)政府交辦的各項防疫應(yīng)急任務(wù),接下來水建公司將緊緊圍繞城投集團中心工作部署,繼續(xù)凝心聚力,扛旗爭先,重點做好以下幾項業(yè)務(wù)。

一是繼續(xù)做好區(qū)委區(qū)政府及集團公司交辦的應(yīng)急施工任務(wù),堅持預(yù)防和應(yīng)急相結(jié)合,保障好施工人員、機械及時提供和物資的充足準備,確保應(yīng)急任務(wù)及時保質(zhì)完成。

二是謀劃好、落實好幾大區(qū)重點建設(shè)項目。一季度要完成仙源湖旅游度假區(qū)提升工程的全部施工內(nèi)容,并加快推進柳湖未來社區(qū)的施工進度,做好前期班組招選、加快與街道、社區(qū)溝通及前期施工準備;緊密跟蹤婺城新區(qū)核心區(qū)塊提升改造工程設(shè)計進度,組建優(yōu)秀項目部人員和施工人員,隨時做好施工準備,為全年項目建設(shè)開好局、起好步。

三是按資金收付計劃推進項目收付款工作進度,確保節(jié)前民工工資順利發(fā)放到位,做好班組維穩(wěn)、安撫工作,確保無上訪事件發(fā)生。

四是計劃2022年中標額5億以上,產(chǎn)值3億,收入2億,利潤1000萬以上。

一季度水建公司將堅決貫徹好集團各項決策部署,執(zhí)行好集團交辦的施工任務(wù),見紅旗就扛,見第一就爭,為集團實現(xiàn)一季度開門紅貢獻水建鐵軍力量。





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泰越建材公司依托婺城城投集團,從制砂廠的建設(shè)、試機、投產(chǎn)到貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展,公司不斷的在發(fā)展。在大家共同的努力下,2021年制砂廠已簽訂合同總額達1.8億元,貿(mào)易業(yè)務(wù)合同總額達2.7億元。

乾西制砂廠項目

于2021年4月9日通過競拍取得土地后,立即開始施工建設(shè),經(jīng)過不到3個月的建設(shè)時間,于6月29日完成聯(lián)動試機,隨著各項附屬工程(如鋼棚、配套道路等)的完成,9月1日投產(chǎn)運營,通過邊生產(chǎn)邊微調(diào),9月下旬基本開始一個班次的正常運轉(zhuǎn)。

制砂廠截止至2021年12月31日,制砂廠建立長期合作單位9家,零散戶28家,2021年9月份銷售總量1.45萬噸,銷售收入136萬元,10月份銷售總量2.5萬噸,銷售收入242萬元,11月份銷售總量2.89萬噸,銷售收入293萬元,12月份銷售總量4.79萬噸,銷售收入429萬元,截止12月份銷售總量為11.6萬噸,銷售收入1100萬元。

貿(mào)易業(yè)務(wù)

為增加公司的產(chǎn)值收入,我公司目前已開展鋼材、水泥、混凝土、宕渣、礦粉等多項建材類的貿(mào)易業(yè)務(wù)。2021年度共計簽訂貿(mào)易合同45份,合同總額達到2.7億元,交易額達到1600萬元。2022年1月份已完成貿(mào)易交易額900多萬元。


2022年泰越公司制砂廠完成產(chǎn)值4500萬元以上,貿(mào)易額完成1.8億元。


一季度目標:由于春節(jié)放假,工地開工時間不一,故定如下目標:

制砂廠:春節(jié)后會加大制砂廠各類砂石骨料的銷售力度,力爭1季度銷售收入達到1000萬元。

貿(mào)易業(yè)務(wù):增加貿(mào)易業(yè)務(wù)的類別,拓展貿(mào)易渠道,1季度貿(mào)易額達到3000萬元。

項目建設(shè):高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū),國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮更大的戰(zhàn)略支撐作用。

一季度將積極謀劃乾西制砂廠南側(cè)地塊制砂生產(chǎn)線的建設(shè),同時,建筑材料產(chǎn)業(yè)園的土地要素一旦保障到位,立即謀劃項目方案,促開工建設(shè)。泰越公司全體員工將全力以赴,共同努力,確保一季度“開門穩(wěn)”“開門好”。


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2021年,在集團的統(tǒng)籌帶領(lǐng)下,房開公司精心布局、精準發(fā)力,經(jīng)全體員工協(xié)同奮進,公司成功收購瑯琊精選礦業(yè)、申領(lǐng)房地產(chǎn)二級開發(fā)資質(zhì),腳踏實地做好金盾實業(yè)公司整體搬遷回婺城區(qū)的協(xié)調(diào)工作、乾西柵川1號消納場建設(shè)運營工作以及安置房不動產(chǎn)證辦理工作。公司整體的經(jīng)營、辦事能力穩(wěn)步增強,不折不扣地完成集團下達的各項年度目標任務(wù),2022年發(fā)展戰(zhàn)略如下:

一、安置房辦理不動產(chǎn)證。共9個安置小區(qū),需要辦理8946本不動產(chǎn)權(quán)證,可為公司增加收入約268萬元。

二、謀劃婺城區(qū)安置房開發(fā)工作。

三、第一季度重點完成消納場建設(shè)及初步運營,不斷擴大消納場規(guī)模。2021年婺城區(qū)所消納的渣土方量需求約400萬方,目前乾西鄉(xiāng)柵川1號消納場的的總消納渣土方量僅為35萬方,房開公司第一季度首要工作就是協(xié)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門統(tǒng)一選址布點,選定可以消納渣土的新增場地。

房開公司第一季度爭取完成產(chǎn)值500萬元,2022年爭取完成全年產(chǎn)值1.5億。

2022年房開公司將按照集團的總體發(fā)展思路,嚴抓細管、強化執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營、打造亮點,提高公司管理水平、嚴抓安全生產(chǎn),在第一季度做好并且完成各項目的任務(wù)指標。


會議指出,2022年是婺城實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升、現(xiàn)代化先行的關(guān)鍵年,也是婺城城投集團內(nèi)強管理效能、外謀發(fā)展空間、專注項目建設(shè),攻堅轉(zhuǎn)型發(fā)展的至關(guān)重要的一年。


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張紹華表示,爭取一季度項目“開門紅”不能停留在口號與目標上,要以數(shù)字為載體,量化開工率與項目產(chǎn)值,扎實推進項目落地建設(shè),強化項目建設(shè)責任,強化跟蹤調(diào)度,切實解決難題,督促快開工、快推進,早日形成實物量,全力推進婺城區(qū)重點項目建設(shè)。


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會議最后,集團主要負責人與各子公司負責人簽訂簽署《經(jīng)營管理責任書》,確保將各項任務(wù)完成到位。9



來源:集團

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